ロードマップ2025
私たちは広大で複雑なバリューチェーンの一端を担う者として、ロードマップ2025の実施にはさまざまな課題があることを知っています。そのため、これまでの報告書で行ってきたことに加え、私たちのサステナビリティの旅には、より持続可能な養殖産業に貢献するため、進捗状況と今後の行動に関する透明性を盛り込んでいます。
スクレッティングでは、持続可能な製品とサービスを提供することを約束しています。これは、持続可能な調達から始まり、魚とエビの健康と漁場の生産性に向けて最高の結果を達成できるよう焦点を当てています。これは、すべての利害関係者、特に従業員、事業を展開する地域社会、開発途上国における善良な市民であることに対するスクレッティングの全体的なコミットメントの一部です。
2012年、私たちは2020年までの持続可能性戦略を策定しました。その結論に達した今、私たちは将来を見据え、持続可能性の目標が私たちの全体的な戦略と目標、そして変化する地球と方向性が一致していることを確認しています。
私たちは広大で複雑なバリューチェーンの一端を担う者として、ロードマップ2025の実施にはさまざまな課題があることを知っています。そのため、これまでの報告書で行ってきたことに加え、私たちのサステナビリティの旅には、より持続可能な養殖産業に貢献するため、進捗状況と今後の行動に関する透明性を盛り込んでいます。