Enfoque 1 y 2 - Mejora de nuestras operaciones

A pesar de varias barreras durante el año pasado, Skretting pudo
mantener su enfoque en las actividades de eficiencia energética y la
reducción de CO2e. Desde 2018, nuestras OpCos maduran, como la
BU de Salmón (Australia, Canadá, Chile y Noruega) y a BU del Sur de
Europa (Francia, Italia, España, Turquía), han realizado una reducción
significativa en las emisiones de CO2 y energía (tanto en términos
específicos como absolutos).

Estas OpCos están operando dentro de mercados consolidados que
tienen un historial de mejora continua con un enfoque en la eficiencia.
Están marcando el paso para que las otras OpCos sigan su camino.

Como se muestra, las emisiones de alcance 1 y 2 aumentaron en
2022 en comparación con 2021. El incremento del alcance 1 está
directamente relacionado con el incremento de volumen de alimento de
langostino. Los aspectos específicos de la producción de alimento de
langostino hacen que requiera mayor energía que el proceso de
producción de alimentos de peces. Por otra parte, la huella del alcance
2 no se ve afectada significativamente porque estamos utilizando
electricidad de recursos renovables en nuestras fábricas en Ecuador.

El incremento en las emisiones de alcance 2 se relaciona con el cambio
en el factor de emisión de electricidad en Skretting Noruega, que pasó
de basarse en la ubicación a basarse en el mercado (de 0,016 kg CO2e /kWh a 0.402 kg CO2e/kWh). Skretting Noruega consume el 20% de
la electricidad total de Skretting. Por lo tanto, el efecto del factor de
conversión tuvo un impacto significativo sobre el resultado general de
Skretting del alcance 2. Nuestras fábricas noruegas son las líderes en
eficiencia energética de Skretting. Nuestra fábrica en Stokmarknes es
la planta de alimentos para peces más eficiente energéticamente en
Skretting. Conozca más acerca del tema en el Informe de Sostenibilidad
de Nutreco.

Skretting continuará creciendo en el futuro. A su vez, estamos comprometidos
con reducir nuestras emisiones en línea con la Iniciativa de Metas Basadas en la
Ciencia. Somos conscientes que no existe una solución única o simple para este
problema, así que hemos iniciado con varias iniciativas a lo largo de la empresa
para abordar las emisiones de los Alcances 1 y 2.

Nuestro enfoque para reducir el Alcance 1 incluye actualizar nuestras calderas para que operen con las fuentes de combustibles que contaminen menos, optimizar nuestras secadoras y reducir el uso de vapor. Para la reducción del Alcance 2, estamos desarrollando un plan rentable para la descarbonización de la electricidad, teniendo en cuenta diferentes alternativas como los acuerdos de compra de energía in situ (PPA), los acuerdos de compra de energía ex situ y la compra de certificados de atribución de energía (EAC) cuando otras alternativas no sean viables.

Para nosotros, lo más importante es que cada fábrica tenga una meta energética,
que mida el consumo de energía de los principales usuarios, que use los datos para entender los flujos de mejor manera y así tome mejores decisiones acerca del uso de energía. Previamente identificamos brechas en los sistemas de control
de energía en algunas de nuestras fábricas. El 2022 fue un año en el que cerramos esas brechas. Mejoramos el control de la energía y aumentamos la frecuencia de los informes energéticos de todas las fábricas. Las mejoras a los sistemas de gestión energética y la buena calidad de datos son los cimientos
para cualquier progreso a futuro en la eficiencia energética.

Emissions key.png* BU Africa no incluída por error de información

BU carbon footprint piechart

Enfoque 3 emisiones a nivel global y regional

En 2022, nuestra huella de carbono del alcance 3 fue de aproximadamente 5.380 kilo toneladas de CO2e. Esto es aproximadamente 1,3 veces las emisiones de
gas de invernadero de una ciudad como Ámsterdam.

Si observamos al alcance 3 dividido por región y unidad de negocio, se puede ver que los contribuyentes más altos al alcance 3 es nuestra unidad de negocio de salmón (aproximadamente en un 44%) y nuestro negocio de Latinoamérica
(aproximadamente en un 35%). Esto va en concordancia con los volúmenes de alimentos producidos en estas regiones y líneas de negocio, pero también tiene una influencia de las diferentes dietas y suministro de ingredientes.

En comparación a la línea referencial de 2018, la huella del alcance 3 ha incrementado aproximadamente en un 14%. Esto se debe a nuestro fuerte crecimiento en Latinoamérica, que contrarresta con el éxito de reducción logrado, por ejemplo, en Skretting Noruega, donde hubo una reducción de las emisiones de alcance 3 en cerca del 16% dentro del mismo período.

Este es el dilema al que nos enfrentamos hoy, a medida que el negocio crece casi siempre incrementa la huella de carbono de alcance 3, así que los esfuerzos por reducirla deben ser aún más fuertes para lograr éxito en la reducción a nivel empresarial.

Al revisar nuestro alcance 3 de la huella desde una perspectiva de ingredientes, hemos visto que la mayor parte (casi tres cuartos) está ligada a los ingredientes vegetales. Esto se debe principalmente a las prácticas de gestión de tierra para el cultivo en el capo, pero también debido al cambio en el uso de tierra que sucedió hace 20 años.

Sin embargo, otros factores también cumplen un papel ahí; por ejemplo, el uso de energía para transformar los cultivos en ingredientes de los alimentos (p.
ej. soja en harina y aceite). Los ingredientes son únicos y dependiendo de la materia prima con la que trabajemos, lo que impulsa la huella de carbono de
cada uno puede ser muy diferente.

Las proteínas animales (tales como la harina animal) y los ingredientes marinos (tales como la harina o aceite de pescado) contribuyen a cerca del 9% de nuestra huella de alcance 3. Los micro ingredientes únicamente cumplen un rol menor, principalmente debido a los bajos volúmenes utilizados en los alimentos.

Cuando nos sumergimos más a fondo en la huella de nuestros ingredientes, vemos que los ingredientes a base de soja son los que más huella dejan, seguidos del aceite de colza y los ingredientes a base de trigo. Los 10 principales ingredientes componen casi dos tercios de la huella de alcance 3 de Skretting. Nos enfocaremos en este punto para poder progresar hacia
una reducción del alcance 3.

Centrando nuestros esfuerzos sobre nuestra cadena de suministro

En 2021, Nutreco definió su base de datos de huella interna, que mapeó todos los ingredientes adquiridos bajo métricas de calidad de evaluación de ciclo de vida (LCA) aseguradas, que se alineaban con las normas líderes de LCA. La base de datos abarca siete diferentes categorías de impacto ambiental que son mayormente relevantes para los alimentos, la cual incluye la huella de carbono y también otras
variables como la huella de agua y otros indicadores de uso de tierra. En 2022, el enfoque fue el conectar esta base de datos con los distintos sistemas de datos internos. Esto es importante porque las integraciones nos permiten automatizar los cálculos e informar acerca de la huella de nuestros productos y empresa. Adicionalmente, podemos compartir esta información entre funciones de la empresa y empresas operativas, que es donde se deben llevar a cabo los
esfuerzos para reducir la huella.

Un hito significativo al que llegamos en 2022 fue la finalización de nuestro panel de control de la huella de carbono de alcance 3. Esto nos permite calcular y rastrear nuestra huella y a su vez nos provee información valiosa acerca de las regiones en las que operamos. Para así determinar cuáles de nuestras operaciones, ingredientes y proveedores locales contribuyen más a nuestra huella de carbono corporativa.

Un segundo hito fue el de integrar estas métricas de huellas de mejor manera dentro de nuestro software de formulación de alimentos. En 2022 completamos esto lo cual nos otorga una poderosa herramienta para eco diseñar nuestros productos en el futuro tomando en cuenta métricas de huella junto con el precio y la calidad nutricional de la formulación del producto.

Esta solución integrada también nos ayuda a calcular las huellas de los productos de manera más automatizada y también a entender cómo las elecciones de distintas formulaciones impactarán nuestra huella a nivel de producto. La integración está actualmente disponible para todas nuestras OpCos y está siendo utilizada activamente en nuestros mercados clave de Europa, América del Norte, Sudamérica y Australia.

También hemos desarrollado una herramienta interna con la que podemos calcular las huellas de la cuna a la puerta de todos nuestros productos simplemente mediante la selección del embalaje, ubicación de la planta e información de transporte.

En 2022, solicitamos datos de evaluación de ciclo de vida (LCA) a 32 proveedores globales mediante la plantilla de evaluación de calidad y recolección de datos.

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La huella de carbono de nuestros alimentos puede diferir significativamente dependiendo en las especies y también en las regiones y los mercados en los que operamos.

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