Salud y Seguridad
En 2020, siguiendo el progreso de Nutreco, Skretting intensificó sus esfuerzos para garantizar una mejora continua en la salud y la seguridad en toda la división. En febrero de 2020, SHV organizó un taller de HSE en el que participaron todas sus empresas. Entre los elementos discutidos y acordados se encuentran los objetivos, metas y KPI relacionados con HSE. Esta alineación de todo SHV en los informes de KPI significa un cambio para Nutreco y Skretting.
Históricamente, Nutreco midió las lesiones con tiempo perdido (LTI) y el puntaje de auditoría de SSO (salud y seguridad ocupacional). La división actualizó los informes de KPI, cambiando de indicadores rezagados a indicadores adelantados, con un mayor enfoque en los problemas sistémicos y la gestión de incidentes. Al mismo tiempo, se abordó el importante atraso en acciones correctivas críticas para la seguridad del personal. El estado de estos KPI se revisa mensualmente en reuniones de revisión corporativas.
También se formaron las redes globales de SSO de Skretting, que buscan y difunden las mejores prácticas en toda la división. Compartir las mejores prácticas ha sido vital para los avances en seguridad en 2020. El objetivo principal es reconocer el mejor método para hacer algo y difundir el conocimiento y la experiencia obtenidos.
Compartir las mejores prácticas ha sido vital para los avances en seguridad en 2020.
Skretting continuó implementando las Reglas para salvar vidas de Nutreco en toda la división. Un e-learning formó la base de este esfuerzo, con un enfoque específico puesto en Lesiones y Muertes Graves (SIF) y SIF Potenciales (PSIF). Cualquier falla de las Reglas para salvar vidas se considera un PSIF.
Las lecciones de incidentes (LFI) se distribuyeron en toda la empresa, incluido lo que sucedió, las causas y las acciones que se deben tomar para abordar el riesgo en otras instalaciones con operaciones similares.
Nuestros campeones de seguridad de Skretting también tuvieron el desafío de organizar actividades relacionadas con el tema central, y se llevaron a cabo alrededor de 30 acciones de este tipo en toda la división.
Los equipos globales organizaron seminarios web sobre liderazgo en seguridad y reglas para salvar vidas. Por ejemplo, algunos equipos locales produjeron un seminario web con sus gerentes generales, directores de producción e ingenieros de SSO sobre salud y seguridad.
Los miembros más jóvenes de nuestra familia también se unieron a la acción a través de un concurso de arte con el tema: ¿Cómo se ve cuando mamá, papá, abuela o abuelo trabajan de manera segura?
* Aún no se han medido todos los KPI ya que los proyectos aún se están completando ** No hay objetivos para los indicadores rezagados